碧桂园，正在走上变革之路。
昨天，杭州土拍，作为民企的碧桂园，以28亿拿下杭州滨江区优质地块，楼面价26745元/㎡，新房限价40000元/㎡，碧桂园权益占比100%。
(资料图片仅供参考)
这也成为碧桂园于今年业绩会上宣布“重返一二线城市”后，在核心城市拿下的首宗地块。
事实上不仅杭州，今年北京、上海土拍中，也出现了碧桂园参拍的身影，可见进军一二线决心不小。能参拍、能拿地，也证明其有相应的资金实力。
投资布局的转型，只是碧桂园当前变革的一小部分，在涛哥看来，近年碧桂园在战略、产品、管理等方面，都发生了不小的变化。
特别是在近期发布的《碧桂园2022年环境、社会及管治报告》中，能看到碧桂园变革的诸多成果。今天涛哥就跟大家聊聊，碧桂园的几个变化。
1
投资转型，重点布局一二线
碧桂园进军一二线，并非突然之举。
早在2021年6月碧桂园就曾耗资近百亿，在上海获取三幅地块，引起同行关注。
据涛哥统计，从2015年首次拿地至今，过去8年中碧桂园在上海已累计开发30多个项目，去年碧桂园上海销售额达到170亿，已经在上海站稳脚跟。
所以，当很多人还以为碧桂园只会在三四五线做项目时，其实他们早已布局一二线城市并取得不俗的成果。
在年初举行的业绩会上，碧桂园总裁莫斌表示：今年碧桂园已经重启拿地，将更多聚焦一二线核心城市、核心区域，提升一二线的投资额和土地储备占比，计划用3-5年时间，将一二线和三四线的货值比例提升至50:50。
去年下半年至今，碧桂园在北京、南京、成都、杭州、合肥、上海等地的土拍中频频现身，展现出积极的拿地意向。这次杭州成功取地，更加证明了他们的决心与实力。
在涛哥看来，从上海案例看，碧桂园并不缺少在一二线做项目的能力，只是缺少土储和机会。
例如去年碧桂园在上海的3个项目卖得都非常顺利，柏悦前湾凭借743套进入上海新房楼盘成交量TOP20，成交均价68461元/㎡。
因此，我们应该相信，随着土储结构调整，碧桂园有机会在一二线城市大展拳脚，实现战略布局的转型。
2
产品升级，质量品质在进步
投资重点调整，必然将伴随产品结构调整。这几年，碧桂园在产品质量和品质提升上，下了不少功夫。
以碧桂园上海的柏悦前湾为例，涛哥看到最新的实景照片，相当不错：
上海碧桂园柏悦前湾实景
2022年，在疫情和市场下行的冲击下，碧桂园依然累计交付超70万套房子，在所有房企中名列第一。
并且，从整体的交付效果和客户反馈看，碧桂园近年的交付品质有了显著提升。
2020年开始，碧桂园启动强基行动，莫斌在内部会上提出：“要思考产品力最大的短板在哪里？今后要怎么做？要发挥关键岗位的作用，和施工方、监理方一起行动，提升内在驱动力。”
2021年起，碧桂园启动项目交付前风险评估工作，坚持全覆盖执行交付评估，检查点涵盖室内、公区、屋面、外立面、园建绿化等共计800项内容。
到2022年，碧桂园交付前评估累计1384个交付批次，交付评估一次性通过率达91.86%，有效保证了高质量交付。
碧桂园清远智慧未来城交付实景
碧桂园台州大家滨江悦交付实景
同时，强基行动迈入2.0阶段，围绕“两翼一心”，碧桂园开展了为期三个月的工程师文化季，培养以匠心精神为核心的工程师文化。
在工程师文化季中，碧桂园各区域以知识竞赛形式搭建技能交流平台，交流总结最佳实践、提升专业水平。
评选出“匠心奖”“集团标杆工程奖”等多个奖项，还有368名工程师获得“匠心工程师”荣誉，匠心精神逐渐深入人心。
在“匠心”基础上，碧桂园还持续打造以智能建造“硬科技”，推广智慧工地，探索建筑机器人的应用，提升工程效率和标准化程度。
并强化数字化运营“软实力”，通过“帷幄”运营平台实现工程管理一站式操作，针对性培养工程师的全局意识，提高管理效能。
博智林爬升式乳胶漆外墙喷涂机器人作业
正是在这样“两翼一心”的系统化提升下，实现了质量与品质的进步。
2022年碧桂园在产品质量方面获得多个国家级、省级及市级奖项，包括广厦奖项目7个、省级质量奖项142个，市级质量奖项97个。
此外，碧桂园在绿色建筑方面也取得诸多成绩，截至2022年，碧桂园满足国家绿建评价标准的项目累计1039个，累计面积达2.3亿平方米，位居行业前列。
3
管理优化，培训内控两手抓
行业进入新周期，对房企的组织与管控能力提出了更高的挑战。
之前发布的房企年报显示，2022年各大房企都进行了团队优化，提升管理效率成为行业共同的命题。
去年，碧桂园在管理方面的动作不少，文化建设方面，除了重点打造工程师文化外，还持续发扬“铁原精神”，坚定信心完成目标。
涛哥听说，碧桂园还在内部提出了穿越寒冬5句话：信心树立、自救成长、善于求人、穿透管理、现金流管理。
这个总结的确实好，都说信心比黄金重要，首先自己内部先要有信心，涛哥觉得其他房企也可以学下。
而在人才发展方面，碧桂园一方面打通内部职业通道，鼓励员工跨领域、跨专业多维发展，支持员工探索更多职业可能。另一方面也持续通过人才盘点选拔优秀关键人才，给他们更多发展机会。
碧桂园打通内部职业发展通道
值得一提的是，在业内房企节衣缩食，很多公司连培训都停止的情况下，碧桂园的培训工作没有停下。
2022年碧桂园学习云3.0平台上累计录播课程2万+，员工累计线上学习1959万人次，累计在线学习时长7173万分钟，各项数据都属于行业第一。
这一点真的非常难得，在其他公司优先砍培训预算的时候，碧桂园却没有放弃对员工的培养，保持了对组织能力建设的投入。
碧桂园2022年工程经理资格认证培训海报
更令涛哥惊讶的是，2022年市场环境下，碧桂园竟然维持了员工活动的运作。
不仅支持员工俱乐部，还创办文化月、音乐会和读书会等活动，给员工创造放松身心的机会，提升大家的幸福感和归属感。
碧桂园员工音乐会活动
此外，碧桂园也持续加强内控建设，完善监督体系，推行“内控质量，人人有责”的文化，2022年开展廉正培训26场次，防范杜绝企业内部的各类风险。
4、总结
翻翻碧桂园2022年ESG报告，能够感受到，碧桂园的变化真的很大，也希望外界能看到其在企业管治、质量提升、绿色低碳、人才培养方面的进步。
不过，在变的同时，碧桂园没有改变的，是对公益事业的持续奉献。
在2022年“广东扶贫济困日”活动上，碧桂园的国强公益基金会荣获广东扶贫济困红棉杯金杯奖。
2010年至今，碧桂园参与“广东扶贫济困日”已有13年，累计认捐41.9亿，持续支持广东及对口帮扶省份的乡村振兴工作。
据统计，创业至今碧桂园及其创始人累计参与社会慈善捐款已经超过105亿，实施公益项目5401个，帮扶超1142万人次，助力16省57县的乡村振兴。
从公益助农、乡村治理、产业振兴、人才培养、关爱留守儿童、改善生态环境等各方面入手，碧桂园在全国做了很多不为人知的公益善事。
此外，碧桂园还建立了自己的志愿者队伍，2022年，碧桂园志愿者服务队开展2087场社区志愿服务活动，为54万人次社区居民提供服务。
在涛哥看来，碧桂园能够撑过上一轮行业调整，坚持到现在，说明企业的基础和底色是不错的。
地产行业进入新阶段，碧桂园在投资布局、品质质量、内部管理方面启动变革，也是为了更好的适应环境，谋求发展。
在地产行业民企越来越少的当下，涛哥也希望碧桂园能平稳过渡，进入新的发展阶段，行业也需要这样的企业。
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