有一个很大的误区，就是中国家电行业早就没有新品牌崛起的机会和空间了。

如今的中国家电市场，到底还有没有新品牌崛起的机会和空间?一边是最近十多年以来的家电市场上，出圈的新品牌屈指可数，能引领一轮消费潮的新品牌更是难见;另一边则是众多家电大品牌、老品牌谋求年轻化转型，竞争压力巨大，一大批的新品牌四处活跃不断突破。

如今围绕这一问题，目前主流市场上有两种声音：一种声音认为，中国家电业早就是巨头主导的时代，新品牌压根没有机会了;另一种声音则认为，中国家电业在任何时候，都有新品牌生长和发展的空间，关键看品牌与用户之间的定位。

一线家电市场最具发言权。最近几年市场上家电新品牌并不少。其中，美的集团除了最为人熟知的COLMO、华凌等品牌外，还有一个从海外转内销的品牌comfee，目前产品线已从热水器、净水机，向油烟机、燃气灶、消毒柜、洗碗机等全面铺开。

同样还有海尔重新定义的Leader品牌，以及海信打造的璀璨品牌。方太集团同时开启米博和柏厨两大品牌，前者初步瞄准生活电器和清洁电器，未来一定会继续扩容产品线，后者主要是集成家居、橱柜等。而老板电器则推出专业蒸烤炸一体机品牌DACHOO大厨，又推出数字厨电品牌ROKI，目前老板电器旗下还拥有老板、帝泽、名气、金帝等多个品牌。

格兰仕在完成对惠而浦(中国)公司并购后，又顺势推出定位国民潮牌的易厨品牌，虽然当前市场动静不大，但方向还是清晰的。此外，在空调和电视领域，这种多品牌和新品牌现象颇为突出，比如美博旗下，在美博主品牌外，还在运营着乐京、正野、美邦等诸多新品牌。海信、创维、TCL、康佳等彩电企业，此前均推出了各自的互联网电视品牌VIDDA、酷开、雷鸟、KKTV，以应对小米等互联网电视品牌的冲击，小米品牌的电视在谋求转型后又推出红米品牌，继续以低价为特色。

此外这几年的家电市场，还有两个现象颇具代表性，那就是受到家电市场和消费的高端化转型大潮中，出现众多家电企业集体推出“高端新品牌”局面，以及受到洗地机、空气炸锅等新品类的活跃，催生了一批专业型的品类新品牌。

在家电高端品牌的争夺上，从美的定位AI科技家电品牌COLMO，到海信的高端套系品牌璀璨、长虹的高端品牌系列启客CHiQ，此外还有康佳彩电的Aphaea阿斐亚，新飞冰箱的LIBRA莱博睿等。

在新品类催生的新品牌上，这几年最火的当属洗地机为代表的清洁电器，以及空气炸锅为代表的烹饪电器。前者出现了添可、石头、追觅、必胜、米博、由利等新品牌层出不穷，数量超过百余个。后者出现了山本、比依、悠伴等一大批新品牌，数量同样在百余家。在这两大品类市场上，还出现很多老品牌或大品牌的租赁经营。

可以看到，这些年来，中国家电市场上的新品牌一直在出现，一直在发展，而且一直在谋求突破。虽然在不同的品类、不同的用户群体之间，不同的家电新品牌市场表现不同，但是在家电圈看来，对于厂商来说，至少有几个发展趋势需要清楚和明白。

一是，这些年家电市场上出现的新品牌，要么是综合性大企业的用户精细化运营结果下的品牌分层，要么是专业性强企业推出的新品类品牌，要么是新品类孵化并催生的新品牌。可以看来，在每一个新品牌的诞生背后，都有着新的商业逻辑和商业支点，并不是“无中生有”。但说明一点，市场和用户对于新品牌的接受程度并不低。

二是，家电新品牌出现的数量多，并不代表家电新品牌的发展门槛低。相反，最近五年来家电新品牌的显性和隐性门槛，都在显著提高。主要还是用户需求的多变，以及市场竞争的白热化。所以，这些年的家电新品牌数量虽然多，但是能在市场上出圈或者目标用户群体出圈的新品牌并不多。这要求相关的品牌运营商们必须要想办法贴近市场和用户，坚持不断地投入和深耕。

三是，家电新品牌的打造，如今对于厂商来说需要的不只是时间，更要智慧、手段和耐心。家电圈注意到，如今不少家电厂商没有足够的时间、耐心和手段去培育并发展新品牌，也没有足够的智慧去洞察不同用户的需求，并真心去帮助他们策划好产品、好品牌、好服务。如今，用户对于好产品的需求注定会诞生一些特色化的新品牌和未来的大品牌，所以不能轻视。

在培育新品牌，甚至是推动企业品牌化的过程中，这些年来中国的家电企业其实是走过不少的弯路、险路的，也面临着不少的挑战和压力。有成功者，有失败者，还有半途而废者。但在未来的家电消费市场上，无论是大品牌还是小品牌，品牌化是商业竞争不可缺少的一环。

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