2021年全球经济遭遇经贸环境、新冠疫情双重挑战,各行各业都面临着巨大的压力。中兴通讯坚持自主创新、稳健经营,在合作伙伴的支持下,取得了营收同比增长12.9%、利润同比增长59.9%的优异成绩。2022年一季度,中兴通讯经营业绩继续稳步提升,计划用2-3年的时间进入世界500强。

在日前举行的2022年中兴通讯云网生态峰会上,中兴通讯执行副总裁、首席运营官谢峻石表示,在过去三年里中兴通讯基本完成了从恢复到发展的两个战略阶段,下一步将致力于实现超越。“迈入超越期后,中兴通讯会加快拓展‘第二曲线’,实现加速发展。”谢峻石说。

主业发展向好

在过去三年间,中兴通讯持续加大科技创新投入,强化自身的核心竞争力。据谢峻石介绍,中兴通讯已将研发投入从过去均每年10%提升到了现在每年15%以上,2021年更是达到了16.4%。在此期间,中兴通讯坚持聚焦主业,在国内运营商市场坚持聚焦5G,提升市场占有率;在海外坚持聚焦重点大国、主流客户,提升合同质量;对政企市场,坚持“被集成”、赋能合作伙伴,专注于发展自研产品。

经过三年的努力,中兴通讯的财务指标持续向好,市场份额不断提升,为下一步“超越”奠定了扎实的基础。谢峻石表示,在超越期,中兴通讯的每一步都需要自己探索,每一步都是在超越自己。“超越期预计需要5年时间,中兴通讯希望用2-3年进入世界500强,并在5年后再造一个中兴,营收增长到2000亿规模。”谢峻石说。

拓展第二曲线

要取得规划中的增长速度,中兴通讯需要在通信主业之外拓展新业务,绘出增长的“第二曲线”。谢峻石表示,中兴通讯要取得有质量的增长,一方面要在传统的通信业务领域继续保持10%以上的增长速度,另一方面还要拓展IT、数字能源、终端等“第二曲线”领域,争取获得40%左右的增长率。“我们希望,未来中兴通讯新业务占比能达到30%以上,这将是未来2-3年的第一个小目标。”谢峻石说。

在“第二曲线”产品和方向的选择上,中兴通讯有四个原则。一是市场空间必须足够大,能够为中兴通讯提供充足的扩展空间。年来国内新基建、东数西算、双碳经济等发展迅猛,其中蕴含着巨大的机会,足够中兴通讯施展拳脚。二是必须契合中兴通讯的专长,在自身的优势能力基础上适当延伸。比如中兴通讯不会去尝试自己造汽车,但是可以做与通信和网络技术密切相关的汽车电子产品。三是必须有恰当的时机,找准最佳的切入点。四是必须有一定客户基础,比如围绕传统电信行业客户的新需求来发展“第二曲线”,中兴通讯可以借助多年积累的客户基础构建竞争优势。

谢峻石表示,2021年中兴通讯就开始强调“固本拓新”,“固本”就是希望能把第一曲线(通信主业)做扎实,“拓新”则是尝试拓展第二曲线。“2021年中兴通讯政企三大能力持续提升,国内政企业务增加了40%,为布局‘第二曲线’开了一个好头,也让我们对今年加快拓展第二曲线充满了信心。”谢峻石说。

聚焦三个方面

对于拓展第二曲线,中兴通讯计划聚焦三个方面。

一是聚焦自身的优势,向下扎根,为第二曲线构建坚实的数字底座。谢峻石表示,当前产业数字化呈现非常严重的碎片化趋势,没有哪家企业可以面面俱到,中兴通讯需要做的是以不变应万变,做好自己的优势产品,为客户提供最理想的产品和解决方案。

二是全面推进开放合作、互利共赢,与生态伙伴共同拓展市场,中兴通讯称之为“教练式”合作。“我们的优势是‘芯片+整机’,欠缺是为各行各业提供精细化、定制化的解决方案。‘教练式’合作就是中兴通讯帮助合作伙伴完成产品需求分析、定制、开发,联合打造最懂行的产品和方案。”谢峻石说。

三是自我进化、以变化求发展。中兴通讯将调整内部组织运作、重整流程机制、推进自我数智进化,通过自身的进化来适应市场,打造竞争优势。

谢峻石表示,把简单留给客户是“本分”,把复杂留给自己是“本事”,中兴通讯会全力做好“本分”、强化“本事”,,持续提升服务客户的能力。“中兴通讯愿意携手产业合作伙伴,共拓第二曲线,共谋发展新格局。”谢峻石说。(一飞/文)

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