大企业要敢于突破天花板建立新的、多业务赛道，而中小企业则要学会善于死守，不只是要守住自己的地盘，还要守住自己的差异化竞争优势。特别是那些大企业不具备的竞争优势。
面对同一个市场，最近十多年以来，家电行业不同规模和实力的企业，却走出了不同的发展经营格局，也呈现了不同的竞争手段和营销策略。那么，面对当前家电市场的内外部一系列复杂而多变的局面，对于家电产业的众多中小企业而言，又将怎么办?怎么活下去?
如果说，最近十年家电行业美的、海尔、TCL、格力、海信、长虹等大企业的关键词是突破、破圈、扩容，以“不破不立”的勇气寻找新的业务和引擎;那么，未来十年对于家电行业众多的中小企业而言，关键词只有一个：死守。因为，从数量角度来看，家电行业的中小企业数量高达八成以上，他们的发展不只是创造规模和利润，更重要的是完善产业链，为社会提供更多的就业机会，以及为用户提供更多的选择机会。
那么，为什么大企业要鼓励其突破、破局、探索更多业务的可能性，而对于中小企业来说，却只能选择“死守”一条道?单从企业的综合实力、抗击风险的应变能力，以及可以用于其它新业务、新赛道的探索资金来看，中小企业都不具备这个实力。虽然是一些互联网创新企业在发展之初，可以吸引风投资本，但对于家电这个传统行业，资本向来是缺乏兴趣的。所以，从这个维度来看，如果鼓励中小企业也去破局、再创业、再创新，显然是不负责，也是不切实际的。
同样，回归到家电产业，虽然中国已成为全球最大的家电制造中心、创新中心，以及消费中心，而且家电产业在中国经历40多年的快速发展和成长也步入了成熟期。但是，这并不意味着，家电行业就没有机会了，对于中小企业来说，真正机会在于细分市场、圈层市场，还有大企业不愿意做以及大企业根本做不了的市场，这才是中小企业谋求高质量经营的基础和前提。
比如说，医用物种冰箱、教育系统投影照明设备，还有电梯空调、船用空调，以及商用洗衣机、社区洗衣房用干衣机，还有商用燃气灶、商用油烟机、商用消毒柜等等，这些都是中小企业的机会。虽然这些市场共同的特点就是规模需求不大，但专业性门槛高，而且对于产品质量和产品服务等要求一体化打通，但单台的利润结构合理且市场竞争程度不高。往往是由少数几家企业主导这个行业的发展和竞争。
不过，也需要提醒众多中小企业，所谓的“死守”，不是去“守死”。不是要让所有中小企业守住企业原有的市场份额和经营局面不变，而是要牢牢坚定在家电产业这条赛道上发展和经营，通过研究市场和需求的变化，找到一些细分的赛道，一些特种行业和领域的商业机会，利用自身原有的产业链制造优势、研发能力，以及市场人脉和客情关系，去突破和拓展。即主赛道还是家电，但主战场和主导力则要从与大企业拼规模、拼价格，转向了拼寻找细分市场的能力、满足差异化用户需求的能力转变。
如今的一线家电市场，已经不能用简单的好与坏来形容，也不是简单的生存和发展的命题，而是众多的家电厂商们如何在复杂而多变的市场上，找到自己的一席之地和差异化竞争能力。所以，中小企业的未来在于“活出自己”、“活出特色”。
