企业的领导者是企业发展的指路灯，每一项决策都决定着企业的未来发展走向。作为蓝光发展掌舵人，杨铿坚持创新求变，在转型中升级，不断扩大企业发展规模，构建同心多元化发展模式，将蓝光打造成一个具有温度和生命的品牌。
作为企业领导者，杨铿以长远眼光布局企业发展。在杨铿的带领下，蓝光发展以房地产为主业，辐射周边其他领域，秉承“人居蓝光+生命蓝光”双擎驱动的顶层战略架构，构建了以“房地产开发运营”为引领，以“现代服务业、3D生物打印、生物医药”为支撑的多元化产业战略发展格局。
在杨铿看来，只有不断创新，才能迎来更好的发展。他表示：“在我看来，如果不做颠覆式的商业模式再造，只是一个纯粹的地产商，今后很难生存，所以一定要尝试新的商业模式。”谈及蓝光发展近年来大力推进的多元化发展战略，杨铿说，公司坚持战略创新和商业模式的创新，围绕地产核心主业，形成各大业务端的多元化，促进旗下各大产业协同发展。
杨铿认为，产业转型和升级是未来发展方向。在杨铿的不懈努力下，蓝光已然实现多元化发展目标。典型案例是，蓝光发展以“人居蓝光”核心业务为基础，将触角延伸到“文化旅游”板块，即以原创IP“水果侠”为核心进军文旅产业。据杨铿介绍，蓝光发展想要实现的产业协同，实际指“人居蓝光+生命蓝光”涵盖的各大产业，除地产主业和生命科技创新产业外，还有现代服务业、生态园林、商业地产、生物医药等。“无论是同心多元化，还是产业协同及产业生态链的打造，都是为了促进公司主营业务、核心业务的发展，并围绕这个中心不动摇。”
杨铿积极转变思维，带领蓝光走转型升级之路。随着时代不断发展，消费需求升级蓝光转型高端品牌，打造一系列改善型住宅，满足了现代人对住宅需求的升级。对于房地产行业未来如何实现高质量发展，杨铿也有着深刻的思考。“房地产回归居住本质是高质量发展的前提，盖更多高质量的好房子，满足人民对美好生活的需要，是新时代房地产企业的必然选择。”杨铿说，要转变唯“规模论”的错误发展观念，在新时代居住消费需求的变化下，蓝光发展坚持规模与利润并重，追求有质量的增长，与时俱进地创新现代化建造技术与服务模式，提供更多更高质量的居住产品和服务。
现代人对住宅的需求已经从一个单纯的房子变成了温馨的家，消费需求的升级也催生了一系列个性化品质人居。杨铿精准洞察市场发展动向，聚焦高端改善型住宅，赋予其浓郁的人文内涵，让更多城市人群享受到高品质生活。
