新中国成立70年来,人们从曾经的一穷二白,到后来的物质丰盈,如今已然转向对精神层面的更高需求。相应的,企业家的愿景也在自上而下的不断升级,由之前关心如何赚取更多的利润、如何赢得更大的财富,变成如何打造一家幸福企业?如何推动全社会的幸福指数?

  稻盛和夫曾说:“企业家的最高境界是敬天爱人,保障员工及其家庭幸福”。

  幸福感这个抽象的词,包含着收入、自由、社会支持、健康和寿命等诸多维度,它们的缺失,就像一个饱满的果子被渐渐抽干了水分,让生活变得干瘪无力。据了解,在联合国此前公布的《2019年世界幸福报告》中,中国人的幸福感指数从2018年的第86名下降到了第93名。

  对此,职场年轻人的体会最为深刻。房贷、车贷、子女教育、养老、医疗……每一重压力都能压得人喘不过气来,想辞职想释放自我想自由,可银行存款不允许。逼仄的职场年轻人,不但压抑了人性,更压抑了创造力和活力。然而,如何让年轻人跳出KPI的桎梏,不受刻板教条的束缚,完全放开手脚的大胆创新,获得应有的成就感与幸福感?天九共享集团董事局主席卢俊卿给出了一个值得借鉴的示范。

  从天九共享创立之初,卢俊卿就致力于创造一个幸福的企业,他认为一个幸福的企业需要经过五项修炼——那就是快乐工作、共同富裕、共同发展、受人尊敬、天长地久。

  企业家在管理中起着“守塔人”的作用,守住一座灯塔,指明员工们完善人格的方向,照亮他们发挥潜能的大道,让他们能够快乐工作,在个人成长和收入上得到长足的提升,然后与企业一起获得更好的发展。

  梳理天九共享的管理机制,可以发现里面蕴含着满满的责任意识和对人性的尊重,让员工有空间、有方向、有时间在这里慢慢的完善自我,发挥价值,享受人生。在这里,员工每周只上四天班,每天只工作六小时,与现在“社畜”一代截然相反。那么,为什么卢俊卿敢于放手,让员工们享受如此“放松”的待遇呢?

  在卢俊卿的管理哲学中,一个整日被挤压的毫无喘息空间的人,只是一个被动的工作机器,给他们足够的生长空间,才是对他们最大的激励。让员工有动力、有精力去冲刺实现更高的突破,从而把个人的潜能释放到极致,为公司发展创造更高的价值,这份真知灼见已经从天九共享的发展历程中得到了充分的认证。

  天九共享走过了28年的岁月,周围很多同步而起的企业已经淘汰甚至消失,但它依然保持着充足的动力前进着,现在已经在全球40个城市拥有100多家全资公司和控股公司,6000多名员工,800多位专业投资人才和高级管理人才。2018年以来,天九共享赋能的独角兽和准独角兽企业超过100家,项目涉及人工智能、大数据、物联网、互联网+、区块链、新零售、新电商等众多新经济领域。

  在某种程度上,天九共享代表着这个时代工作的“理想国”,不但工作机制人性化,工作成长的空间也足够诱人,天九共享先后建立了“强者孵化,贤者终身,优者有股”的特色制度。通过企业家孵化器,让员工告别打工,走向老板。截止到2017年底,150多位员工成为了公司股东,160多位员工成为了终身员工,不但财务自由更上一层楼,而且个人的价值也有了更广阔的发挥天地。

  卢俊卿一直坚定的认为:“企业是为满足员工和客户的幸福而存在的。企业是为员工和客户谋幸福的工具,而不仅仅是赚钱的工具。”为创造幸福而成就,为守护幸福而奋斗,如果有无数个这样正能量的企业凝聚起来的光辉,会成为这个时代最璀璨的光,让我们的年轻人永远饱含热情奋斗在路上,永远创造价值向未来。